Luja, mutta
lempeä

Johtuuko kaikki johdoista?

Johtuuko kaikki johdoista?

Oletko koskaan ollut tilanteessa, jossa mikään ei toimi? Kone ei käynnisty, netti pätkii ja laite vilkuttaa punaista valoa. Hetki tuskaillaan, huokaillaan ja ehkä vähän kirotaankin – kunnes huomataan, että johto ei ole kunnolla kiinni.

Pieni asia. Mutta vaikutus on suuri.

Tästä päästään yllättävän luontevasti myös johtamiseen – ja siihen, miten asiat sujuvat kunnan organisaatioissa, mutta myös Keski-Suomen hyvinvointialueella. Johdot ja johtaminen liittyvät toisiinsa enemmän kuin äkkiseltään ajattelisi. Jos johto on huonosti kiinni, virta tai tieto ei kulje. Tai se kulkee pätkien. Lopputuloksena on hämmennystä, turhautumista ja tunne siitä, että mikään ei oikein toimi – vaikka laite sinänsä olisi kunnossa.

Johtamisessa käy aivan samoin. Osaamista on, tahtoa on ja ihmiset haluavat tehdä työnsä hyvin. Mutta jos yhteys ei ole kunnossa – jos viestit ovat epäselviä, tavoitteet muuttuvat lennossa tai luottamus on löysällä – koko organisaatio toimii kuin jatkojohto, jota potkaistaan vähän väliä irti seinästä. Valot välkkyvät, mutta kukaan ei tiedä miksi.

Löysä johto aiheuttaa tuttuja oireita: laite toimii joskus, joskus ei. Kukaan ei uskalla koskea, ettei kaikki sammu. Johtamisessa tämä näkyy arjessa arvaamisena: mitä nyt oikeasti odotetaan, mikä on tärkeää ja mihin suuntaan ollaan menossa? Kokouksissa nyökytellään, mutta käytävillä ihmetellään.

Usein sanotaan, että ihmiset eivät ole motivoituneita tai että muutosvastarinta jarruttaa. Mutta entä jos ongelma ei ole ihmisissä vaan johdoissa? Ennen kuin vaihdetaan koko laite tai organisaatio kannattaisi ehkä kumartua ja tarkistaa, ovatko yhteydet kunnossa. Kulkeeko tieto? Ymmärretäänkö asiat samalla tavalla? Onko luottamus oikeasti kiinni vai vain näennäisesti paikallaan? Tällöin laite ja henkilöstö usein ylikuormittuu.

Tähän liittyy olennaisesti myös reaaliaikainen tietojohtaminen. Jos tieto tulee viiveellä, on puutteellista tai hajallaan, päätöksenteko perustuu arvailuun. Se on kuin yrittäisi käyttää laitetta, jossa virta kulkee hetkittäin. Kun tieto on ajantasaista, yhteismitallista ja kaikkien tarvittavien saatavilla, johto on kunnolla kiinni, niin virta kulkee. Reaaliaikainen tieto auttaa ennakoimaan, korjaamaan ajoissa ja johtamaan arkea, ei vain reagoimaan ongelmiin jälkikäteen.

Hyvä johto ei näy. Se on huomaamaton, mutta sen puuttumisen huomaa heti. Sama pätee hyvään johtamiseen. Kun johtaminen toimii ja tieto kulkee reaaliaikaisesti, asiat rullaavat, ihmiset uskaltavat kysyä ja suunta on selvä, vaikka maailma ympärillä olisi myllerryksessä.

Ja vielä yksi näkökulma: johtojen turvallisuuteen kannattaa panostaa. Olipa kyse sähköjohdoista, tietoliikenneyhteyksistä tai johtamisen rakenteista, turvallisuus syntyy ennakoinnista, huollosta ja vastuista. Löysä johto on riski, niin laitteessa kuin organisaatiossa. Kun yhteydet ovat kunnossa ja turvallisia, arki on vakaampaa ja luottamus vahvempaa.

Useimmiten johdot eivät ole poikki. Ne ovat vain vähän löysällä. Pieni tsekkaus, selkeämpi viesti tai ajantasainen tieto voi palauttaa virran kulkemaan. Ja yhtäkkiä huomataan, että kyllä tämä laite  ja tämä yhteisö sittenkin toimii.

Ehkä kaikki ei johdu johdoista.
Mutta yllättävän moni asia alkaa toimia paremmin, kun niihin panostetaan ajoissa. Pidetään huolta, että johdot ja myös johto toimii asioihin ennakoiden paneutuen.

Vuosi 2025 – mitä jäi käteen ja mihin suuntaan kuljemme

Vuoden viimeiset päivät ovat aina hetki, jolloin on hyvä pysähtyä. Katsoa taaksepäin, mutta ennen kaikkea kuulostella, mitä kaikkea vuosi on opettanut sekä sitä mitä se tuo eteemme seuraavaksi.

Vuosi 2025 ei ole ollut helppo. Päinvastoin. Se on ollut vuosi, joka on vaatinut rehellisyyttä, rohkeutta ja kykyä kestää keskeneräisyyttä. On jouduttu tekemään vaikeita päätöksiä, kohtaamaan talouden realiteetteja ja käymään keskusteluja, jotka eivät aina ole olleet mukavia. Mutta juuri siksi tämä vuosi on ollut tärkeä.´, koska päättäjinä olemme ihmisaten asialla-

Ihminen päätösten keskellä

Monessa keskustelussa ja päätöksessä on tänä vuonna noussut esiin sama kysymys: näkyykö ihminen päätöksissä vai katoako hän rakenteiden ja lukujen alle?

Hyvinvointialueen talous, palveluverkot, henkilöstön jaksaminen ja arjen turvallisuus eivät ole irrallisia asioita  ne kaikki näkyvät ihmisten elämässä joka päivä. Vuosi 2025 on tehnyt tämän näkyväksi ehkä selvemmin kuin mikään aiempi vuosi.

Olen vahvasti sitä mieltä, että taloutta on hoidettava vastuullisesti, mutta samalla muistettava, miksi julkisia palveluja ylipäätään on olemassa. Säästöjen on osuttava ensisijaisesti rakenteisiin ja toimintatapoihin – ei ihmisiin.

Johtamista on uskallettava arvioida

Tämä vuosi on myös osoittanut, että johtamista ja päätöksentekoa on uskallettava arvioida avoimesti. Strategiat eivät saa jäädä paperille, eivätkä hyvät tavoitteet toteudu itsestään. Tarvitaan tiedolla johtamista, vuorovaikutusta ja kykyä kuunnella myös niitä ääniä, jotka eivät ole äänekkäimpiä.

Luottamus syntyy teoista. Siitä, että ihmiset kokevat tulevansa kuulluiksi ja nähdyiksi työntekijöinä, kuntalaisina, ikäihmisinä, nuorina ja perheinä.

Yhteisöllisyys kantaa, kun maailma horjuu

Maailmantilanne on ollut epävarma, ja se heijastuu myös meidän arkeemme. Juuri siksi yhteisöllisyys, paikallinen välittäminen ja toistemme tukeminen ovat nousseet entistä tärkeämpään rooliin. Vuosi 2025 on muistuttanut, että mikään strategia ei toimi ilman ihmisiä, eikä mikään yhteisö pärjää ilman luottamusta.

Olen saanut kulkea tämän vuoden monissa pöydissä, kokouksissa ja keskusteluissa  ja ennen kaikkea ihmisten arjessa. Se on vahvistanut uskoani siihen, että yhdessä tekemällä, kuuntelemalla ja toisiamme tukemalla selviämme myös vaikeista ajoista.

Katse kohti uutta vuotta

Vuoteen 2026 lähden nöyränä mutta toiveikkaana. Meillä on paljon työtä edessä, mutta myös osaamista, kokemusta ja tahtoa tehdä asiat paremmin. Toivon, että jatkamme keskustelua rakentavasti, pidämme ihmiset keskiössä ja uskallamme tehdä päätöksiä, jotka kantavat myös pidemmälle tulevaisuuteen.

Kiitos kaikille, jotka ovat tänä vuonna kulkeneet rinnalla, haastaneet, tukeneet ja rakentaneet yhdessä.
Tehdään ensi vuodesta inhimillisempi, viisaampi ja yhteisempi.

Hyvää joulua ja toiveikasta uutta vuotta 💚