Terveyskeskuksen toimintaa voidaan tarkastella monesta eri näkökulmasta. Keskeisimpiä ovat yleislääkärivastaanottojen saatavuus, vaikuttavuus, jatkuvuus ja saavutettavuus. Näitä ei voi tarkastella erillään moniammatillisesta yhteistyöstä: sairaanhoitajien, terveydenhoitajien, fysioterapeuttien sekä mielenterveys- ja päihdeammattilaisten työ nivoutuu tiiviisti osaksi arkea.
Kun arvioidaan potilaiden hoitopolkuja, nousee esiin integraation tarve – ei vain perusterveydenhuollon sisällä, vaan myös erikoissairaanhoidon ja sosiaalityön kanssa. Tässä Äänekoski on toiminut edelläkävijänä.
Meillä on ollut käytössä jo noin kymmenen vuoden ajan malli, jossa erikoislääkäreitä – kuten ortopedejä, kardiologeja, diabeteslääkäreitä ja psykiatreja – on tuotu osaksi terveyskeskuksen arkea. Näissä lähivastaanotoissa toteutuu erikoistason ja perustason integraatio konkreettisena lähipalveluna. Potilas saa laadukasta hoitoa ilman raskasta ja hidasta lähetteen kautta kulkemista.
Sosiaalitoimen kanssa tehtävä yhteistyö on ollut Äänekoskella tiivistä ja monitasoista. Ikääntyneiden palvelut, lasten, nuorten ja perheiden palvelut – kaikki hyötyvät siitä, että työtä tehdään yli sektorirajojen yhteisellä ymmärryksellä ja yhteisiä asiakkaita varten.
Maria Lovénin, Helsingin yliopisto, lääketieteellinen tiedekunta, 23.5.2025 Asiantuntija-asiantuntijan integrointi perusterveydenhuoltoon, väitöstutkimuksessa havaittiin, että erikoislääkärien integrointi terveyskeskuksiin kohdennettuna sopiviin potilasryhmiin/-tapauksiin parantaa potilaskokemusta, hoidon laatua ja kustannusvaikuttavuutta. Asiat voidaan hoitaa kerralla kuntoon.
Tehokkain malli terveyskeskuksiin saadaan asiakkaiden ja palveluiden segmentoinnilla ja siihen perustuvilla palveluprosesseilla. Tämä vahvistaa tieteellisesti sen, mitä Äänekoskella on tehty käytännössä jo pitkään: kun erikoislääkäreitä integroidaan terveyskeskuksiin kohdennetusti, potilaskokemus paranee, hoidon laatu nousee ja kustannustehokkuus lisääntyy. Potilaat saavat apua oikea-aikaisesti ja kerralla kuntoon.
On aika ottaa tämä tutkittu tieto ja toimiva käytäntö laajempaan käyttöön Keski-Suomen hyvinvointialueella. Äänekoski tarjoaa valmiin mallin – toimivan, potilaslähtöisen ja monialaisesti verkottuneen.
Täällä Äänekoskella uudistumista ei vain suunnitella – täällä se on ollut jo arkea vuosia.
Arvoisa puheenjohtaja, hyvät valtuutetut, viranhaltijat ja kuulijat,
”Tarkasteltu, opittu, valmiina rakentamaan huomista.”
Kansikuvassa näky äänekoskelaistan nuorten visio Äänekosken keskusaukiosta vuodelle 2025
Vuosi 2024 oli Äänekoskelle monin tavoin muutosten aikaa. Meitä haastoi samaan aikaan väestörakenteen muutos, valtakunnalliset uudistukset ja julkisen talouden kiristyminen. Tällaisessa tilanteessa on erityisen tärkeää pysähtyä katsomaan, miten olemme onnistuneet, ja missä meidän on vielä kehityttävä. Meidän on valtuutettuina pystyttävä luomaan myös Äänekosken tulevaisuudelle pohjaa
Tarkastuslautakunnan arviointikertomus tarjoaa kokonaiskuvan siitä, miten kaupunki on suoriutunut valtuuston asettamista tavoitteista ja kuinka tuloksellista toiminta on ollut. Se on ennen kaikkea työkalu – ei vain menneisyyden tarkasteluun, vaan tulevaisuuden rakentamiseen.
Kokonaisuudessaan voidaan todeta, että kaupungin toiminta oli pääosin tuloksellista. Talous pysyi ylijäämäisenä, investointikyky säilyi ja henkilöstön työhyvinvoinnissa tapahtui selkeää edistymistä. Myös TE2025-uudistukseen valmistauduttiin hyvin.
Samalla on kuitenkin todettava, että meillä on useita kehittämiskohtia, jotka vaativat pitkäjänteistä ja yhteistyöhön perustuvaa otetta. Näitä ovat muun muassa väestön ikääntyminen, henkilöstön saatavuuden haasteet, investointien rahoitus sekä elinvoiman pitkäaikainen vahvistaminen.
Talousluvut näyttävät paperilla hyvältä, mutta taustalla on huolia. Valtionosuudet vähenivät merkittävästi, ja konsernin velkaantuneisuus sekä matala omavaraisuus muodostavat rakenteellisia riskejä, jotka meidän on syytä tunnistaa ja ottaa huomioon talouden ohjauksessa.
Myös henkilöstön tilanne vaatii huomiota. On hienoa, että työhyvinvointi on parantunut ja sairauspoissaolot vähentyneet. Samalla on kuitenkin todettava, että rekrytointihaasteet jatkuvat ja esihenkilötyöhön kohdistuu yhä enemmän kuormitusta. Meidän on varmistettava osaamisen siirtyminen ja tehtävä Äänekoskesta houkutteleva työnantaja – erityisesti nuorille ammattilaisille.
Hyvät kuulijat,
Nuorisovaltuuston panos arviointityöhön oli merkittävä. Nuoret toivat esiin konkreettisia kehityskohteita – ruokahävikki, ilmastotoimet, kulttuuripalvelut ja joukkoliikenne nousivat keskusteluun. Myös syksyn väliarviointi valtuutetuille vahvisti, että strategisten tavoitteiden konkretia ja ohjausvoima kaipaavat parantamista. Meidän on tehtävä strategiasta selkeä ja arkea ohjaava – ei vain asiakirja, vaan vaikuttava työkalu.
Hyvinvoinnin edistämisen osalta olemme edistyneet rakenteiden tasolla, mutta erityisesti nuorten hyvinvoinnin mittarit osoittavat, että käytännön vaikutuksia on vahvistettava. HYTE-kertoimen lisärahoitus tarjoaa mahdollisuuden kehittää ennaltaehkäisevää työtä – tätä mahdollisuutta ei kannata jättää käyttämättä.
TE2025-uudistus on käynnistynyt hallitusti, ja Äänekoski toimii vastuukuntana 13 kunnan alueella. Tämä vaatii meiltä vahvaa koordinaatiota ja tasavertaisia palveluja koko alueelle. Arviointikertomuksessa oli mukana myös korruption torjunnan näkökulma. Vaikka riskejä ei ole tunnistettu, on tärkeää pitää yllä avoimuuden, oikeudenmukaisuuden ja eettisyyden rakenteita.
Hyvät valtuutetut,
Tarkastuslautakunta esittää kertomuksessa kuusi keskeistä suositusta, jotka kiteytän seuraavasti:
- Vahvistetaan konserniohjausta ja omistajastrategiaa
- Selkeytetään strategisia tavoitteita ja mittareita
- Lisätään osallistumismahdollisuuksia, erityisesti nuorten kanssa
- Turvataan investointikyky ja palvelujen saatavuus
- Kehitetään henkilöstöjohtamista ja vahvistetaan rekrytointia
- Johdetaan HYTE-työtä tavoitteellisesti ja vaikuttavasti
Arviointikertomus on samalla erinomainen perehtymismateriaali uusille valtuutetuille. Se kokoaa yhteen kaupungin toiminnan ja talouden tilannekuvan ja antaa myös kokeneille valtuutetuille selkeän näkymän siihen, missä mennään – nimenomaan valtuuston näkökulmasta.
Lopuksi haluan esittää kiitokset kaupungin viranhaltijoille, työntekijöille, konserniyhtiöille sekä nuorisovaltuustolle. Kiitos myös teille, hyvät valtuutetut, jotka osallistuitte arviointikyselyyn. Yhdessä voimme rakentaa vahvemman, osallistavamman ja kestävämmän Äänekosken.
