Hyvä kunta ei synny sattumalta
Kuntien tulevaisuudesta puhutaan usein eurojen, investointien, palveluverkkojen ja väestökehityksen kautta. Ne ovat tärkeitä asioita, mutta uskon, että kaikkein ratkaisevin tekijä jää liian vähälle huomiolle.
Se on toimintakulttuuri.
Millainen ilmapiiri kunnassa vallitsee? Luotammeko toisiimme? Uskallammeko keskustella avoimesti myös vaikeista asioista? Näemmekö erilaiset mielipiteet voimavarana vai uhkana? Vastaukset näihin kysymyksiin näkyvät lopulta niin henkilöstön hyvinvoinnissa, päätöksenteon laadussa kuin kuntalaisten saamissa palveluissakin.
Usein kuulee sanottavan, että poliitikot eivät voi vaikuttaa työyhteisön ilmapiiriin. Olen eri mieltä.
Emme johda henkilöstön päivittäistä työtä. Se kuuluu viranhaltijoille. Mutta me päätämme suunnasta, tavoitteista ja toimintatavoista. Ennen kaikkea vaikutamme omalla käyttäytymisellämme siihen, millaista keskustelukulttuuria ja yhteistyötä kunnassa rakennetaan.
Hyvä toimintakulttuuri ei synny käskemällä. Se rakentuu vähitellen luottamuksesta, avoimuudesta, keskinäisestä kunnioituksesta, vastuullisuudesta, yhteistyöstä ja rohkeudesta uudistua. Nämä eivät ole pehmeitä arvoja, vaan hyvän johtamisen ja kestävän päätöksenteon perusta.
Vuosien varrella olen oppinut, että vaikeistakin tilanteista voidaan selvitä, kun yhteinen tavoite on kirkas: halu tehdä kunnasta entistä parempi paikka asua, tehdä työtä, yrittää ja kasvaa. Luottamus voi horjua, mutta se voidaan rakentaa uudelleen. Organisaatio voi oppia virheistään, kun niitä ei piilotella vaan niistä otetaan opiksi. Myös poliittinen päätöksenteko voi uudistua, kun uskallamme arvioida omaa toimintaamme yhtä rehellisesti kuin odotamme muiden arvioivan omaansa.
Hyvän kunnan maine ei synny markkinointikampanjoilla. Se syntyy jokaisessa kohtaamisessa, kokoushuoneissa, työpaikoilla, kouluissa, päiväkodeissa, yksiköissä ja asiakaspalvelussa. Kuntalaiset ja työntekijät ovat kunnan tärkeimmät lähettiläät.
Suomessa on paljon kuntia, joissa tehdään erinomaista työtä. Meilläkin on kaikki mahdollisuudet onnistua. Se edellyttää kuitenkin, että uskallamme katsoa eteenpäin emmekä jää kiinni menneisiin ristiriitoihin. Tulevaisuutta rakennetaan yhteistyöllä, ei vastakkainasettelulla.
Onkin tärkeää pohtia hyvän kuntajohtamisen, luottamuksen, arvioinnin ja yhteistyön merkitystä sekä herättää keskustelua siitä, millaisen toimintakulttuurin haluamme jättää tuleville päättäjille, työntekijöille ja ennen kaikkea kuntalaisille.
Hyvä kunta ei synny sattumalta. Se syntyy ihmisistä, jotka uskaltavat luottaa toisiinsa ja rakentaa tulevaisuutta yhdessä
