Puheenvuoro aluevaltuusto henkilöstökertomuksesta
Arvoisa puheenjohtaja, hyvät valtuutetut,
Keski-Suomen hyvinvointialueen henkilöstökertomus kertoo paljon hyvää henkilöstömme ammattitaidosta, sitoutumisesta ja kyvystä selviytyä jatkuvien muutosten keskellä. Vaikeasta vuodesta huolimatta palvelut ovat toimineet ja henkilöstö on kantanut vastuunsa. Tästä kuuluu heille suuri kiitos.
Kertomus nostaa kuitenkin esiin myös vakavan huolen henkilöstön jaksamisesta. Sairauspoissaolot ovat kasvaneet, psyykkinen kuormitus on lisääntynyt ja työhyvinvointikyselyssä aiempaa useampi koki työpaineita, työstressiä ja alentunutta työkykyä.
Minua huolestuttaa erityisesti yksi luku.
Työhyvinvointikyselyn mukaan 60 prosenttia henkilöstöstä koki, ettei heillä ollut vaikutusmahdollisuuksia työssään tapahtuviin muutoksiin. Samalla työkuormitus, psyykkinen rasittuneisuus ja sairauspoissaolot kasvoivat.
Tämä kertoo siitä, että kyse ei ole ainoastaan resurssien riittävyydestä. Kyse on myös osallisuudesta, johtamisesta ja siitä, miten muutoksia valmistellaan ja viedään käytäntöön.
Henkilöstökertomuksessa esitellään paljon hyviä toimintamalleja: työkykyjohtamista, varhaisen tuen toimintaa, työhyvinvointihankkeita, henkisen tuen malleja ja esihenkilökoulutuksia. Kysymys kuuluu, näkyvätkö nämä riittävästi henkilöstön arjessa?
Hyvät käytännöt eivät yksin riitä, jos ne jäävät hankkeiksi, ohjelmiksi tai raporteiksi. Niiden on jalkauduttava työyhteisöihin, esihenkilötyöhön ja päivittäiseen johtamiseen. Henkilöstön pitää myös kokea tulevansa aidosti kuulluksi muutosten keskellä.
Tämä on tärkeää myös tulevaisuuden kannalta. Seuraavan viiden vuoden aikana yli 1 600 työntekijäämme on jäämässä eläkkeelle. Kilpailu osaavasta henkilöstöstä kiristyy koko ajan. Siksi hyvinvointialueen menestys ratkaistaan pitkälti siinä, kuinka hyvin pystymme huolehtimaan nykyisen henkilöstömme työhyvinvoinnista, työkyvystä ja mahdollisuudesta vaikuttaa omaan työhönsä.
Hyvinvoiva henkilöstö ei ole menoerä. Se on hyvinvointialueen tärkein voimavara ja tärkein investointi tulevaisuuteen
Henkilöstöjohtamiseen etenkin ruohonjuuritasolle pitää panostaa etenkin muutos tilanteissa.
