Mennäänkö metsään – onko pallo hukassa Yt päätöksissä?
Kaupungin YT-neuvottelujen tulos ja sitä seuranneet henkilöstöratkaisut ovat herättäneet paljon keskustelua. Talouden tasapainottaminen on välttämätöntä, mutta samalla on syytä pohtia, millaisia viestejä päätöksillä annetaan henkilöstölle ja kuntalaisille.
On tärkeää todeta heti alkuun, ettei kyse ole perhekeskustoiminnan lakkauttamisesta. Opetus- ja kasvatusjohtajan valtuustolle antaman vastauksen mukaan perhekeskustoiminta, työntekijäresurssit ja yhteistyöverkostot säilyvät. Tämä on hyvä ja tärkeä viesti.
Keskustelu koskeekin ennen kaikkea johtamista ja osaamisen hyödyntämistä.
Vuoden 2025 arviointikertomuksessa perhekeskustoiminta nostettiin esiin myönteisenä esimerkkinä lasten, nuorten ja perheiden hyvinvoinnin tukemisessa. Tarkastuslautakuntien yhteisarvioinnissa korostettiin monialaista yhteistyötä, varhaista tukea ja eri toimijoiden yhteensovittamista.
Juuri siksi herää kysymys: jos toiminta on todettu toimivaksi ja tärkeäksi, miksi sen johtamisrakenteita muutetaan tavalla, joka herättää epävarmuutta henkilöstössä ja yhteistyökumppaneissa?
Kyse ei ole yksittäisten henkilöiden osaamisesta. Päiväkodin johtaminen on vaativa tehtävä, ja jokainen johtaja ansaitsee mahdollisuuden onnistua työssään. Kysymys on siitä, miten organisaatio hyödyntää olemassa olevaa kokemusta ja osaamista sekä millaisen viestin se antaa henkilöstölle.
Urheilumaailmassa menestyvän joukkueen vahvuus rakentuu jatkuvuudesta. Kun valmennus toimii, ilmapiiri on hyvä ja tuloksia syntyy, onnistumisen edellytyksiä pyritään yleensä vahvistamaan, ei purkamaan. Ne joukkueet, joissa joukkueet pelaavat valmentajalleen menestyvät, koska pelaajilla on tunne, että valmentaja välittää heistä ja haluaa auttaa heitä menestymään.
Sama pätee työelämässä. Motivaatio syntyy kokemuksesta, että oma työ on merkityksellistä, osaamista arvostetaan ja onnistumisilla on merkitystä. Jos henkilöstölle syntyy päinvastainen kokemus, vaikutukset näkyvät ennemmin tai myöhemmin työhyvinvoinnissa, sitoutumisessa ja tuloksellisuudessa.
Lopulta kysymys on myös vastuusta. Viranhaltijoilla on oikeus tehdä organisaatioratkaisuja, mutta samalla heillä on niistä virkavastuu. Vastuu ei koske ainoastaan euroja ja organisaatiokaavioita, vaan myös henkilöstön osaamista, työmotivaatiota ja palveluiden laatua.
Lasten, nuorten ja perheiden palveluissa päätösten vaikutukset näkyvät pitkälle tulevaisuuteen. Siksi olisi tärkeää arvioida huolellisesti, vahvistavatko ratkaisut sitä, mikä toimii hyvin.
Vastuullinen johtaminen ei ole vain säästöjen tekemistä. Se on myös kykyä tunnistaa onnistumiset, vaalia osaamista ja rakentaa luottamusta.
Siinä on lopulta kyse koko kaupungin tulevaisuudesta.
Leila Lindell
kaupunginvaltuutettu (kesk.)
