Yhteistyö ja luottamus avaimina Äänekosken parempaan johtamiseen
Kunnan johtaminen on paljon muutakin kuin talouslukuja ja budjettipäätöksiä. Se on ennen kaikkea ihmisten välistä yhteistyötä, jossa luottamushenkilöt ja viranhaltijat kantavat vastuuta yhdessä kuntalaisten parhaaksi.
Näin kertoo tuore väitöstutkimus Turun yliopistossa, jossa Jenni Sipilä tarkasteli viranhaltijoiden näkökulmaa kuntien päätteentekoon osallistumisessa. Tulokset ovat selkeitä: roolirajat hämärtyvät, arvostus jää vähäiseksi ja vuoropuhelun laatu kärsii, mikä heikentää sekä työhyvinvointia että päätösten laatua. Sipilän tutkimus nostaa keskeisiksi kehityskohteiksi strategian selkeyden, luottamushenkilöiden perehdytyksen, tunnekulttuurin vahvistamisen ja viranhaltijoiden työrauhan turvaamisen.
Äänekoskella olemme myös nähneet, miten autoritäärinen johtaminen voi johtaa kriiseihin ja murentaa yhteistyötä. Konkreettisena esimerkkinä toimii viimeaikaiset uutisoinnit Äänekosken kaupunginjohtajan tilanteesta. Tämä muistuttaa meitä päättäjiä siitä, kuinka tärkeää on säilyttää avoimuus, kunnioitus ja dialogi johtamisessa kaikilla sektoreilla.
Tällaisessa tilanteessa Erätauko‑dialogimenetelmä voisi yhtenä vaihtoehtona tarjota arvokkaan työkalun. Erätauko on rakentavan yhteiskunnallisen keskustelun formaatti, jossa erilaisista taustoista tulevat ihmiset keskustelevat tasavertaisesti ja luottamusta vahvistaen. Menetelmä mahdollistaa syvällisen ymmärryksen syntymisen ja uutta ajattelua, ilman että keskusteluun liitetään päätöksentekoa tai konsensuksen hakemista.
Jenni Sipilän tutkimuksen suositukset ja Erätauko-menetelmä nivoutuvat yhteen hyvin: kun selkiytämme rooleja, vahvistamme strategista valmistelua ja luomme tilaa aitoon vuoropuheluun, luomme kestävämpiä johtamiskäytäntöjä ja vahvempaa yhteishenkeä.
On tärkeää muistaa myös luottamushenkilöiden oma jaksaminen. Politiikka on useimmille vapaaehtoistyötä, jossa vastuu on suuri ja paineet kovia. Uusien osallistavien menetelmien, kuten Erätaukokeskustelujen, käyttöönotto voisi tarjota välineitä avoimempaan ja rakentavampaan vuoropuheluun. Kun pysähdymme kuuntelemaan ja kohtaamaan toisiamme, syntyy tilaa ymmärrykselle ja yhteistyölle.
Tällaisessa ilmapiirissä myös päätöksenteko on laadukkaampaa, viranhaltijoiden ja päättäjien jaksaminen parempaa ja kuntalaisten etu toteutuu entistä vahvemmin.
Äänekosken tulevaisuus rakentuu sen varaan, että pystymme toimimaan yhdessä, kuuntelemaan toisiamme ja kunnioittamaan roolejamme. Kun vahvistamme luottamusta ja arvostusta sekä vältämme autoritäärisen johtamisen karikot, voimme turvata niin viranhaltijoiden kuin päättäjienkin työhyvinvoinnin. Lopulta suurin hyötyjä on kuntalainen, joka odottaa päätöksenteolta vastuullisuutta, avoimuutta ja inhimillisyyttä.
